ERSTKLASSIGE FÜHRUNG UND ORGANISATION IST VOR ALLEM WIRKSAM

Die Aufgabe von Führung ist es, in erster Linie den Unternehmenszweck zu erfüllen und dafür zu sorgen, dass die Organisation erstklassige Ergebnisse realisiert. Moderne Organisationen bieten einen Rahmen zur Entwicklung von Eigenverantwortung und zum produktiven Wirken.

Mitarbeitende der Factory Evolution stehen in einer Produktionsumgebung

ERSTKLASSIGE FÜHRUNG UND ORGANISATION IST VOR ALLEM WIRKSAM

Die Aufgabe von Führung ist es, in erster Linie den Unternehmenszweck zu erfüllen und dafür zu sorgen, dass die Organisation erstklassige Ergebnisse realisiert. Moderne Organisationen bieten einen Rahmen zur Entwicklung von Eigenverantwortung und zum produktiven Wirken.

ERSTKLASSIGE FÜHRUNG UND ORGANISATION IST VOR ALLEM WIRKSAM

Die Aufgabe von Führung ist es, in erster Linie den Unternehmenszweck zu erfüllen und dafür zu sorgen, dass die Organisation erstklassige Ergebnisse realisiert. Moderne Organisationen bieten einen Rahmen zur Entwicklung von Eigenverantwortung und zum produktiven Wirken.

Führungsexzellenz

 

Erstklassige Führung und Organisation durch Lean Leadership

Die Aufgabe von Führung ist es, in erster Linie den Unternehmenszweck zu erfüllen und dafür zu sorgen, dass die Organisation erstklassige Ergebnisse realisiert. Die Fähigkeit ein Team zu führen kann der entscheidende Unterschied auf dem Weg zum Erfolg sein. Durch erstklassige Führung wird die Energie der Mitarbeitenden fokussiert gebündelt und damit die Unternehmensziele effizient und zielgerichtet verfolgt.

Dazu bedarf es leistungsfähige Mitarbeitende, die mit den richtigen Tools ausgestattet und befähigt werden Verantwortung zu übernehmen. Moderne Organisationen bieten einen Rahmen zur Mitarbeiterentwicklung hinzu Eigenverantwortung und produktivem Wirken.

Kultur, Werte und Kommunikation sind Stichworte die mit Leben gefüllt werden müssen, um ein erfolgreiches Unternehmen nach den Prinzipien des Lean Leaderships aufzubauen.

Übersicht über die Leistungen zum Thema Führungsexzellenz:

Kultur der

Höchstleister

Lean

Leadership

Hoch-

leistungs-

teams

Führung am

Ort der Wert-

schöpfung

Mitarbeiter-

entwicklung

Agile Orga-

nisations-

strukturen

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Kultur der Höchstleister

Finden Sie mit uns heraus, wie Sie dies auf Ihr Unternehmen übertragen können:

  • Analyse Ihrer aktuellen Organisationsstruktur und Kultur
  • Führungskräfteentwicklung: Wissensvermittlung zum den Themen gelebte Fehlerkultur, Teamlernen und Problemlösungsfähigkeit
  • Ableitung eines Verhaltenskodex
  • Stärkung der WIR-Kultur
  • Lean Leadership Prinzipien, Systemelemente und Verhaltensweisen von Hochleistungsorganisationen
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Lean Leadership – Führungssysteme für produzierende Unternehmen

Entwickeln Sie Ihr erfolgreiches Führungssystem:

  • Vermittlung der Prinzipien exzellenter Führung
  • Entwicklung der für Sie passenden wesentlichen Führungswerkzeuge
  • Erarbeitung eines gemeinsamen Führungsanspruchs für Ihr Unternehmen
  • Anwendung und Coaching in der Führungspraxis
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Hochleistungsteams

Werden Sie zum Hochleistungsteam:

  • Schaffung eines gemeinsamen Mindsets
  • Definition eines klaren Aufgaben- und Rollenverständnis
  • Festlegung definierter Teamziele
  • Entwicklung eines Rahmens, in dem sich Ihr Team wohlfühlen und kreativ sowie produktiv sein kann
  • Arbeit an einer gemeinsamen Vertrauensbasis des Teams
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Führung am Ort der Wertschöpfung

Werden Sie zum Führungsprofi am Ort des Geschehens:

  • Entwicklung von Coachingroutinen für zielorientiertes Shopfloor Management
  • Vermittlung von erfolgreichem Abweichungsmanagement
  • Definition und Einführung von Standard Work
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Mitarbeiterentwicklung

Ihr Weg zu innovativen Produkten:

  • Ableitung Ihrer maßgeschneiderten Innovationsstrategie
  • Identifikation von Marktlücken und Chancen
  • Schaffung eines kreativen Raums in Workshopumgebung zur gemeinsamen Ideenfindung
  • Vermittlung von Methoden und agilen Werkzeugen
  • Erarbeitung von Innovationen mit Ihrem Team
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Agile Organisationsstrukturen – Holokratie

Definieren Sie Ihre neue und agile Organisationsstruktur:

  • Definition einer agilen Organisationsstruktur
  • Entwicklung einer Roadmap zur schrittweisen und reifegradorientierten Umsetzung einer agilen Organisationsstruktur
  • Einführung von Marktsensoren
  • Stärkung der Vernetzung innerhalb der Organisation
  • Umsetzung von effektiven Kreis- und Rollenstrukturen
  • Stabilisierung zielgerichteter Entscheidungsfindungsprozesse

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