WIR BEGEISTERN (UNS) FÜR LEAN – IN UNSERER ACADEMY!

Und Sie erhalten bis zu 70% Förderung auf Ihre Trainingsteilnahme!

Mit dem Förderprogramm „Fachkurse“ des Ministeriums für Wirtschaft, Arbeit und Tourismus Baden-Württemberg und des Europäischen Sozialfonds Plus (ESF Plus) können Sie sich auf Antrag bis zu 70% der Teilnahmegebühr fördern lassen!

Alle Infos und die Unterlagen für die Beantragung erhalten Sie hier:

Mit unserem Qualifizierungsprogramm können Sie individuelle Lernpfade beschreiten und ihre persönliche Expertise kontinuierlich ausbauen. Steigen Sie auf Ihrem Niveau ein und entwickeln Sie sich entlang Ihrer Schwerpunkte zum Experten. Und zwar:

• individuell
• aufeinander aufbauend
• praxisorientiert

Wenn Sie sich umfassend qualifizieren und dies auch mit einem Zertifikat belegen wollen, bieten wir Ausbildungswege auf den drei Niveaus Basic, Professional und Expert an.

Ein Zertifikat erhalten Sie, wenn Sie die für das jeweilige Niveau erforderlichen Vor-Kenntnisse mitbringen (z. B. Basic-Kenntnisse für die Professional-Ausbildung) und zwei (weitere) Trainings aus dem angestrebten Bereich (z. B. Professional) absolvieren.

Unsere Lean Basic-Ausbildung ist ideal, wenn Sie allgemeine Kompetenz, Vielseitigkeit und eine auf die Lean-Prinzipien ausgerichtete Arbeitsweise erlernen und einüben wollen.

Sie absolvieren drei beliebige Trainings aus den Trainings im Basic-Bereich, um das Lean-Basic-Zertifikat zu erhalten. Es sind keine Vorkenntnisse erforderlich oder eine gesonderte Prüfungsleistung zu erbringen. Mit der erfolgreichen und vollständigen Teilnahme an den Einzeltrainings haben Sie die Voraussetzungen für das Zertifikat erfüllt.

Mit der Lean Professional-Ausbildung vertiefen Sie Ihr Wissen in einem spezifischen Bereich und erlangen dort Expertise, die Sie auch für übergeordnete, leitende Aufgaben bestens qualifiziert.

Die Professional-Ausbildung setzt Grundkenntnisse im Lean Management voraus, die unserer Basic-Ausbildung entsprechen. Diese können Sie bei uns in der fe-Academy erwerben oder durch frühere Qualifizierungen dokumentieren. Das Lean-Professional-Zertifikat erhalten Sie dann nach zwei weiteren Trainings aus dem Professional-Bereich.

Mit der Lean Expert-Ausbildung vertiefen Sie Ihr Wissen in einem spezifischen Bereich und erlangen dort Expertise, die Sie auch für übergeordnete, leitende Aufgaben bestens qualifiziert.

Die Expert-Ausbildung setzt fortgeschrittene Kenntnisse im Lean Management voraus. Das Lean-Expert-Zertifikat erhalten Sie demnach, wenn Sie die für das Professional-Zertifikat erforderlichen Kenntnisse mitbringen (entweder über die Lean Professional-Ausbildung oder die Anerkennung anderer gleichwertiger Qualifizierungen) und zwei weitere Trainings aus dem Expert-Bereich absolvieren.

LEAN MANAGEMENT BASICS

VON VERSCHWENDUNG ZU WERTSCHÖPFUNG

Mit diesem Training erzielen Sie im Unternehmen einen Mehrwert hinsichtlich

• • Effizienzsteigerung, weil Sie durch verbesserte Produktions- und Logistikabläufe unnötige Prozessschritte minimieren.
  • Reduzierung der Produktionskosten, indem Sie durch Standardisierung Fehler reduzieren.

ZIELGRUPPE:Fach- und Führungskräfte in Montage bzw. Fertigung und in produktionsnahen Bereichen.

TERMINE:
29.-30.04.2025 (Stuttgart)
08.-09.07.2025 (Raum Stuttgart)
09.-10.12.2025 (Raum Stuttgart)

PROBLEMLÖSUNG IN DER PRAXIS

VERBESSERUNGSROUTINEN VERANKERN MIT PDCA

Durch die fokussierte Problemlösefähigkeit tragen die Teilnehmenden des Trainings im eigenen Unternehmen aktiv bei zur

• • Beseitigung der eigentlichen Problemursachen,
  • Vermeidung wiederkehrender Probleme,
  • Reduzierung von teuren Hilfsprozessen,
  • Einsparung bei Produktions-/Betriebskosten durch Reduzierung von Nacharbeiten und Fehlern.

ZIELGRUPPE:Fach- und Führungskräfte, MeisterInnen, Teamleitende, Mitarbeitende aus direkten und indirekten Bereichen

TERMINE:
03.-04.06.2025 (Raum Stuttgart)
25.-26.11.2025 (Raum Stuttgart)

MODERATION & KOMMUNIKATION IN SHOPFLOOR-MEETINGS

SHOPFLOOR-RUNDEN GEKONNT UND ZIELGERICHTET MODERIEREN

Durch verbesserte Meetingkultur und Beteiligung der Mitarbeitenden werden

• • Probleme frühzeitig angesprochen und gelöst,
  • Produktionsausfälle und Verzögerungen minimiert,
  • Verbindlichkeit und gemeinsame Verantwortung gefördert,
  • die gesamte Lean-Management-Strategie gestärkt und nachhaltige Effizienzgewinne ermöglicht.

ZIELGRUPPE:Fach- und Führungskräfte, MeisterInnen, Teamleitende, Mitarbeitende aus direkten und indirekten Bereichen

TERMINE:
22.-23.10.2025 (Raum Stuttgart)

SHOPFLOOR MANAGEMENT I – BASICS

WIRKSAME FÜHRUNG AM ORT DES GESCHEHENS

Mit der Umsetzung der Trainingsinhalte

• • erhöhen Sie gezielt die Transparenz über Soll-/Ist-Zustände,
  • verbessern Sie die Klarheit über die tägliche Zielerreichung (Ergebniskennzahlen) und Störgrößen im Ablauf (Prozesskennzahlen),
  • gestalten Sie eine effizientere Kommunikation,
  • verkürzen Sie die Reaktionszeit auf Abweichungen,
  • implementieren Sie eine nachhaltige und strukturierte Problemlösung.

ZIELGRUPPE:Fach- und Führungskräfte, MeisterInnen, Teamleitende, Mitarbeitende aus direkten und indirekten Bereichen

TERMINE:
05.-06.11.2025 (Raum Stuttgart)

DIGITALISIERUNG IN DER PRODUKTION VERSTEHEN

MÖGLICHKEITEN, ANSATZPUNKTE UND KONKRETE UMSETZUNGSSCHRITTE

In diesem Training erhalten die Teilnehmenden nicht nur einen grundlegenden Überblick zu den Chancen und Rahmenbedingungen der Digitalisierung in der Produktion, sondern erleben, durch eigenes Ausprobieren, die Anwendung von Low-Code-basierten Apps kennen.

All dies verstärkt das Verständnis über den aktuellen Ist-Stand des Unternehmens und verdeutlicht die darauf basierenden nächsten Schritte.

6IELGRUPPE:Fachkräfte in Produktion und produktionsnahen Bereichen, die die Digitali-sierung verstehen und vorantreiben wollen.

Das Training richtet sich primär an Mitarbeitende aus kleinen und mittleren Unternehmen.

TERMINE:
20.-21.01.2026 (Raum Stuttgart) 

LEAN SIX SIGMA YELLOW BELT – GRUNDLAGEN DER PROZESSOPTIMIERUNG

SIX SIGMA KENNEN, VERSTEHEN UND AKTIV UNTERSTÜTZEN

Durch den SIX-SIGMA-Ansatz erzielen Sie durch höhere Prozessstabilität und Qualitätsverbesserungen

• • sinkende Kosten
  • gesteigerte Wettbewerbsfähigkeit
  • minimierte Produktionsfehler
  • weniger Ausschuss

SIX SIGMA schöpft genau das Potenzial aus, das nach Erfolgen durch einfache Maßnahmen noch genutzt werden kann.

ZIELGRUPPE:Fachkräfte in Produktion und produktionsnahen Bereichen, Prozessexperten, Qualitätsverantwortliche

vorauss. TERMINE:
Oktober 2025 (Raum Stuttgart)
November 2025 (Ort noch offen)

ARBEITSPLATZGESTALTUNG NACH 5S

MIT 5S STRUKTUR, ORDNUNG UND SYSTEMATIK FÜR EFFIZIENTES ARBEITEN SCHAFFEN

Die Arbeitsplatzgestaltung nach 5S ist DIE GRUNDLAGE für Verbesserungen. Durch systematisches Sortieren und Strukturieren

• • reduzieren Sie Such- und Anlernzeiten und dadurch Ihre Arbeitszeitkosten,
  • steigern Sie mit optimierten Prozessen Effizienz und Arbeitssicherheit,
  • etablieren eine nachhaltige Verbesserungskultur,
  • erreichen langfristige Effizienzgewinne und Kosten-einsparungen.

ZIELGRUPPE:Mitarbeitende aus der Produktion und produktionsnahen Bereichen

TERMINE:
18.11.2025 (online)

VERSCHWENDUNG ERKENNEN UND BEHEBEN

DEN BLICK FÜR VERSCHWENDUNG SCHÄRFEN & EFFIZIENZ STEIGERN

Der erste Schritt, um Verbesserungen zu erzielen, ist das Erkennen von Verschwendung.

Mit geschärftem Blick

• • identifizieren Sie Verschwendung auch über mehrere Schnittstellen hinweg.
  • bemerken und beseitigen Sie Fehlerquellen frühzeitig.
  • senken dadurch Kosten für Nacharbeit oder Ausschuss.

ZIELGRUPPE:Fach- und Führungskräfte, MeisterInnen, Teamleitende, Mitarbeitende aus der Produktion und produktionsnahen Bereichen

TERMINE:
02.12.2025 (Raum Stuttgart)

END TO END WERTSTROMANALYSE UND -DESIGN

WERTSCHÖPFUNG VOM KUNDENAUFTRAG BIS ZUM ZAHLUNGSEINGANG

Durch die optimierte Ausrichtung der gesamten Supply Chain können Sie

• • Durchlaufzeiten reduzieren,
  • Leerlaufzeiten minimieren,
  • Flexibilität in der Produktion schaffen,
  • die Kapitalbindung senken,
  • die Kundenzufriedenheit erhöhen,
  • besser auf Marktschwankungen reagieren.

ZIELGRUPPE:Fach- und Führungskräfte, MeisterInnen, Teamleitende, Mitarbeitende aus direkten und indirekten Bereichen

TERMINE:
23.-25.09.2025 (Raum Stuttgart)

LEAN LEADERSHIP I – FÜHRUNG IM WERTSTROM

FÜHRUNGSKRÄFTE ALS TREIBER FÜR OPERATIVE EXZELLLENZ

Die Teilnehmenden gehen mit gestärktem Rollenbewusstsein und Klarheit über die eigene Führungsaufgabe aus dem Training zurück ins Unternehmen.

Sie wissen, wann welche Führungsinstrumente sinnvoll eingesetzt werden können und tragen so zu einer positiven und wirksamen Führungskultur bei.

ZIELGRUPPE:Führungskräfte der unteren und mittleren Führungsebenen, MeisterInnen und Teamleitende, die tagtäglich im Wertstrom agieren.

TERMINE:
27.-28.01.2026 (Raum Stuttgart)

SHOPFLOOR MANAGEMENT II – ADVANCED

DIE WIRKUNG VON FÜHRUNG NACHHALTIG VERBESSERN

Durch die wirksame und nachhaltige Verankerung des Shopfloor Managements und einer auf die gesetzten Ziele ausgerichteten Führung innerhalb des SFMs werden Potenziale ausgeschöpft in Form

• • eines optimierten Ressourceneinsatzes,
  • von effizienter Planung und Kontrolle,
  • der Befähigung der Mitarbeitenden zur Problemlösung und damit einer höheren Einbindung von Mitarbeitenden.

ZIELGRUPPE:GeschäftsführerInnen, Führungskräfte aus der Operations / Administration, LEAN/KVP-Projektverantwortliche

TERMINE:
03.-04.03.2026 (Raum Stuttgart)

LOW CODE – DER EINFACHE WEG ZUR EIGENEN APP

EFFIZIENTE APP-ENTWICKLUNG OHNE PROGRAMMIERKENNTNISSE

Erste Umsetzungen für den eigenen Use Case können direkt im Anschluss an das Training begonnen werden und damit ihren spezifischen Anwendungsfall vereinfachen oder lösen.

Die individuell geschaffenen Lösungen sind intuitiv zu warten, bedürfen keiner externen Softwareunterstützung und integrieren sich nahtlos in die im Unternehmen vorhandene IT-Infrastruktur von Microsoft.

ZIELGRUPPE:Fach- und Führungskräfte, die den Vorteil der Low Code Programmierung und deren effektiven Einsatz für ihr Arbeitsumfeld kennenlernen und nutzen wollen

TERMINE:
17.02.2026 (Raum Stuttgart)

PROJEKTMANAGEMENT IN DER PRODUKTION

MIT STRUKTUR UND SYSTEM PROJEKTE ERFOLGREICH STEUERN

Durch strukturiertes Projektmanagement schaffen Sie die Grundlage dafür,

• • die Projektkosten im geplanten Rahmen zu halten,
  • Termine zuverlässig einzuhalten,
  • Ressourcen effizient zu nutzen,
  • die Projektziele zu erreichen.

ZIELGRUPPE:Fach- und Führungskräfte, die regelmäßig in Projekten arbeiten oder Projekte leiten

TERMINE:
21.-22.04.2026 (Raum Stuttgart)

KOSTEN REDUZIEREN – SCHNELL UND NACHHALTIG

ANSÄTZE ZUR KOSTENREDUKTION ERKENNEN UND SCHNELL UMSETZEN

Durch die Entwicklung eines konkreten Projektplans definieren Sie kurzfristig umsetzbare Maßnahmen für schnelle und messbare Kostensenkung.

Sie betrachten die gesamte Wertschöpfungskette und generieren Synergien zur dauerhaften Verbesserung der Kostenstruktur.

ZIELGRUPPE:Fach- und Führungskräfte in produktionsnahen Bereichen

TERMINE:
05.-06.05.2026 (Raum Stuttgart)

CHANGE MANAGEMENT

VERÄNDERUNGEN SICHER STEUERN

Klarheit über wichtige Elemente des Change Managements helfen Ihnen unmittelbar

• • den Veränderungsprozess proaktiv zu steuern,
  • Abweichungen bezogen auf die Organisationsentwicklung zu erkennen,
  • rechtzeitig auf Widerstände zu reagieren,
  • mit Emotionen im Change Prozess angemessen umzugehen,
  • die Rolle des “Change-Managers” zu stärken.

ZIELGRUPPE:Fach- und Führungskräfte in produktionsnahen Bereichen

TERMINE:
19.-20.05.2026 (Raum Stuttgart)

HOSHIN KANRI – IMPULS-TRAINING

IN VIER SCHRITTEN VOM ZIELBILD ZUR ZIELERREICHUNG

In diesem Training erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft aus Ihrer Vision Ziele, Verbesserungsprojekte und Erfolgsfaktoren ableiten und dadurch Ihren Mitarbeitenden Orientierung auf dem Weg zur Exzellenz geben.

Neben der Vermittlung der Methoden liegt in diesem Training ein Schwerpunkt auch auf den sozialen Erfolgsfaktoren zur Erreichung der Vision.

ZIELGRUPPE:Geschäftsführung, Werkleitende, EntscheiderInnen, OPEX-LeiterInnen

TERMINE:
03.02.2026 (Raum Stuttgart)

LEAN LEADERSHIP II – FÜHREN AM WERTSTROM

ANSPRUCHSVOLLE FÜHRUNG ERFOLGREICH MEISTERN

Im Training erhalten die Teilnehmenden nicht nur Impulse zur werteorientierten und zielgerichteten Führung im Lean Management, sondern auch zahlreiche Lean Leadership Werkzeuge zur Überführung in die eigene Führungspraxis.

Optional ist eine Coaching-Begleitung im Anschluss an das Training möglich, um konkrete Veränderungen in der eigenen Führung gleich umzusetzen.

ZIELGRUPPE:mittlere und obere Führungskräfte mit übergeordneter Verantwortung

TERMINE:
14.-15.05.2025 (Stuttgart)
11.-12.11.2025 (Stuttgart)

PROZESS-EXPERTE IM LEAN MANAGEMENT

KOMPLEXE PROZESSE NACHHALTIG OPTIMIEREN & TREIBER FÜR LEAN-KULTUR WERDEN

Damit wird der Start in Ihre neue Rolle als Lean Prozess-Experte effizienter:

• • sofortige Wirkung durch direkte Umsetzung
  • nachhaltige Lean-Integration durch die strategische Verankerung
  • gestärkte Wettbewerbsfähigkeit durch optimierte Prozesse und Kostenreduktion

ZIELGRUPPE:Führungskräfte, Prozessverantwortliche, Lean Manager, Projektmanager

TERMINE:
24.-26.03.2026 (Raum Stuttgart)

FÜHRUNGS-COACHNG

IHR INDIVIDUELLER WEG ZU KLARHEIT, STÄRKE UND ERGEBNISSEN!

Durch dieses individuelle und praxisnahe Konzept wird Ihre (Führungs-)Persönlichkeit nachhaltig ausgebaut und gestärkt.

Die Phasen gestalten sich durch Praxisübungen, Peer-Coaching und interaktive Reflexion besonders effektiv.

ZIELGRUPPE:Management, Führungskräfte, Projektverantwortliche

TERMINE:
individuell zu vereinbaren

LEAN SIX SIGMA – GREEN BELT

VON DER ANALYSE ZUR EINSPARUNG – MIT MESSBAREM ROI

Typische Einsparungen pro Green Belt-Projekt liegen im Bereich von 50 bis 100 T€.

Duch die Anwendung von DMAIC reduzieren Sie systematisch und nachhaltig die Hauptursachen für Fehler.

Lean SIX SIGMA Green Belt greift vor allem dort, wo bereits die “Low Hanging Fruits” mit Lean geerntet wurden und nun mit Hilfe datengetriebener Ursachenanalyse die tieferliegenden Potenziale ausgeschöpft werden sollen.

ZIELGRUPPE:Führungskräfte, Prozessverantwortliche, Lean Manager, Projektmanager

TERMINE:
in Planung (bei Interesse gerne anfragen)

ANMELDUNG

Wir möchten es Ihnen für den Anmeldeprozess so bequem und einfach wie möglich machen!

Doch dazu müssen wir unsere Website technisch und strukturell umbauen – und das benötigt noch etwas Zeit.

Bis zum Relaunch melden Sie sich daher bitte über das folgende Formular zu dem gewünschten Training an. Wir melden uns umgehend bei Ihnen. Bei konkreten Fragen, melden Sie sich bitte telefonisch oder per Mail bei uns!

Sie haben Fragen zum Training
oder zur Anmeldung?

Melden Sie sich gerne:

Steffen Schnürch
Geschäftsführer

+49 (0) 171 8130906

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