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PDCA TRAINING

PDCA-Problemlösung – ein anspruchsvolles Verbesserungs-Ziel kann nicht ohne die richtige Methode erreicht werden

Mitarbeitende der Factory Evolution beim Lean Leadership Excellence Training

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PDCA-Problemlösung – ein anspruchsvolles Verbesserungs-Ziel kann nicht ohne die richtige Methode erreicht werden

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PDCA-Problemlösung – ein anspruchsvolles Verbesserungs-Ziel kann nicht ohne die richtige Methode erreicht werden

SEMINAR-INHALTE AUF EINEN BLICK

  • Komprimierter Praxiseinstieg in die systematische Problemlösung  
  • Die richtigen Problemlöse- und Handlungsstrategien anwenden 
  • Rapid-PDCA Regelkreis – die schnelle Anwendung in der Praxis und Iterationsschleifen
  • Deep Dive in den PDCA und die 7 Q-Werkzeuge und deren Anwendung
  • Optimierungszyklen innerhalb einer praxisnahen Simulation erleben und anwenden
Jetzt anmelden
DAUER 2 Tage, 09.00 bis 17.00 Uhr
KOSTEN 1.150,- Euro pro Teilnehmer, inkl. Mittagessen; Kaffeepausen und Zertifikat
ORT Stuttgart
ZIELGRUPPE Fach- und Führungskräfte, Meister, Teamleiter, Mitarbeiter aus direkten und indirekten Bereichen
TERMINE 17. – 18.10.23

 

DETAILS ZUM TRAINING

Es ist wohl an der Tagesordnung, dass Abweichungen in Prozessen aus Zeitgründen nicht ursächlich analysiert und Verluste nicht an der Quelle eliminiert werden.

Stattdessen werden Hilfsprozesse und lähmende Kontrollmechanismen etabliert, um die Qualitätsabweichungen und Prozessschwankungen zu reduzieren.

Die Teilnehmer lernen in diesem zweitägigen Training, sich vom bekannten Lösungsdenken weg, hin zu ursachenbasiertem Prozessdenken zu bewegen. Somit werden nicht die Symptome, sondern die Ursachen von Problemstellungen analysiert und die Verlustquellen dauerhaft abgestellt.

Auf Basis unserer Praxissimulation „Wissens Werkstatt Wertschöpfung“ und anhand von praktischen Übungen, erleben sie die direkte Wirkung der Verbesserungsroutine

Folgende Inhalte werden im Training vermittelt:

 

  • Echter Nutzen fokussierter Problemlösung
  • Experimentieren mittels der fe-Simulation
  • Problemarten erkennen und bewerten und Handlungsstrategien wählen 
  • Arbeiten mit Problemlöse-Standards
  • Problembeschreibungen
  • Kennenlernen einzelner Problemlösungsmethoden Ishikawa, 5W, PDCA, 7-Q-Werkzeuge, Maßnahmenblatt, A3
  • Wirksamkeitskontrolle anhand von Kennzahlen und Soll/Ist-Zuständen
  • Übertrag auf Ihre Unternehmenspraxis

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