EXZELLENTE PROZESSE FÜHREN ZU EXZELLENTEN ERGEBNISSEN

VEBESSERN SIE MIT FOKUS IHRE PROZESSE UND
AUFTRAGS­ABWICKLUNG

Wertstromanalyse und -design

Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir die Potenziale in Ihrer Abwicklungskette. Dazu nutzen wir die Wertstromanalyse, zeigen die Stellhebel auf und Sie erkennen die Zusammenhänge. Auf der Basis der Marktanforderungen erarbeiten wir eine Prozessvision mittels Wertstromdesign. Die daraus entstehenden Handlungsfelder gehen wir schnell, pragmatisch und zielorientiert an. Dabei leiten uns die Lean-Prinzipien Fluss, Pull, Takt und 100 Prozent Qualität.

Lean Administration

Viele Potenziale stecken gerade auch in den Prozessen der administrativen Bereiche. Ob durch strategische und abwicklungsoptimierte Einkaufsprozesse, effektive Entwicklungs- und Konstruktionsprozesse oder durch synchrones Auftragsmanagement. Wir senken Ihre Durchlaufzeiten in den administrativen Funktionsbereichen deutlich, indem wir agile und effiziente Arbeitsweisen implementieren und die Schnittstellen optimieren. Dadurch bringen wir auch dort die Arbeit zum Fließen.

Fluss-Montagesystem

Ihr Ziel: eine effiziente One-Piece-Flow-Montage nach dem Best-Point-Prinzip, mit getakteten, flexiblen Abläufen und klarem Fokus auf Wertschöpfung. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir Fluss- Montagelinien, als auch deren Anbindung an die Logistik. Wir unterstützen Sie bei der Stabilisierung der Montageprozesse und auch beim Rollout. Auf diese Weise realisieren wir für Sie enorme Leistungssteigerungen in Montagebereichen.

Fertigungsoptimierung – Fertigung im Fluss

Im Fokus steht hier der Fluss in der Fertigung, die Kapazitätssteuerung und die Verbesserung der Gesamtanlageneffektivität (OEE/GAE). Für mehr Flexibilität und um kleinere Lose herzustellen, reduzieren wir mit Ihnen konsequent die Rüstzeiten. Über eine effizientere Mehrmaschinenbedienung und Layoutoptimierung reduzieren wir die Wegezeiten und schaffen eine Fließfertigung. Ihre Potenziale in Ihrer Fertigung setzen wir mit Ihnen um.

Supply Chain Management & Logistik

Die Materialversorgung ist ein entscheidender Faktor in der Prozesskette. Wir bauen mit Ihnen robuste, regelmäßige und beherrschbare Prozesse und Logistikzyklen auf. Dabei schauen wir sowohl auf die externen Einflüsse als auch auf die interne Logistik und steigern in Verbindung mit der Planung und Steuerung die Materialverfügbarkeit, nivellieren die Bestände und erzeugen Materialfluss.

Planung und Steuerung

Eine durchdachte Planung und Steuerung Ihres Auftragsabwicklungsprozesses kann Ihre Effizienz enorm steigern. Wir betrachten die vier Stufen innerhalb Ihres Abwicklungsprozesses: Auftragserzeugung, Kapazitätsplanung, Auftragsfreigabe und Auftragscontrolling. Im Anschluss geht es daran, diese Stufen aufeinander abzustimmen. So bringen wir ihr Auftragsgeschehen in den Fluss und schaffen eine messbare Leistungssteigerung.