EXZELLENTE PROZESSE FÜHREN ZU EXZELLENTEN ERGEBNISSEN

End-to-End Wertstromoptimierung

Wir begleiten Sie bei der erfolgreichen End-to-End Wertstromoptimierung, um die Effektivität und Effizienz in Ihrer Supply Chain zu steigern. Die Betrachtung liegt dabei auf den relevanten Prozesspartnern, um ein Gesamtbild vom Kunden bis zu Ihren Zulieferern zu erhalten. Über diese Betrachtung wird ein zukunftsgerichtetes Wertstromdesign erarbeitet, um daraus eine synchrones und kundenorientiertes Wertschöpfungssystem zu entwickeln.

Fertigungsoptimierung – Fertigung im Fluss

Im Fokus steht hier der Fluss in der Fertigung, die Kapazitätssteuerung und die Verbesserung der Gesamtanlageneffektivität (OEE/GAE). Für mehr Flexibilität und um kleinere Lose herzustellen, reduzieren wir mit Ihnen konsequent die Rüstzeiten. Über eine effizientere Mehrmaschinenbedienung und Layoutoptimierung reduzieren wir die Wegezeiten und schaffen eine Fließfertigung. Ihre Potenziale in Ihrer Fertigung setzen wir mit Ihnen um.

Planung und Steuerung

Eine durchdachte Planung und Steuerung Ihres Auftragsabwicklungsprozesses kann Ihre Effizienz enorm steigern. Wir betrachten die vier Stufen innerhalb Ihres Abwicklungsprozesses: Auftragserzeugung, Kapazitätsplanung, Auftragsfreigabe und Auftragscontrolling. Im Anschluss geht es daran, diese Stufen aufeinander abzustimmen. So bringen wir ihr Auftragsgeschehen in den Fluss und schaffen eine messbare Leistungssteigerung.

Lean Administration

Viele Potenziale stecken gerade auch in den Prozessen der administrativen Bereiche. Ob durch strategische und abwicklungsoptimierte Einkaufsprozesse, effektive Entwicklungs- und Konstruktionsprozesse oder durch synchrones Auftragsmanagement. Wir senken Ihre Durchlaufzeiten in den administrativen Funktionsbereichen deutlich, indem wir agile und effiziente Arbeitsweisen implementieren und die Schnittstellen optimieren. Dadurch bringen wir auch dort die Arbeit zum Fließen.