Prozessexzellenz

EXZELLENTE PROZESSE FÜHREN ZU EXZELLENTEN ERGEBNISSEN

Was eint erfolgreiche Unternehmen? Effiziente Abläufe, die auf die Anforderungen des Marktes zugeschnitten sind. Systematisch reduzieren wir mit Ihnen Verschwendung und Ineffizienzen innerhalb Ihrer Wertschöpfungskette und richten Ihre Prozesse konsequent an den Bedürfnissen Ihrer Kunden aus.

Prozessexzellenz

EXZELLENTE PROZESSE FÜHREN ZU EXZELLENTEN ERGEBNISSEN

Was eint erfolgreiche Unternehmen? Effiziente Abläufe, die auf die Anforderungen des Marktes zugeschnitten sind. Systematisch reduzieren wir mit Ihnen Verschwendung und Ineffizienzen innerhalb Ihrer Wertschöpfungskette und richten Ihre Prozesse konsequent an den Bedürfnissen Ihrer Kunden aus.

Prozessexzellenz

EXZELLENTE PROZESSE FÜHREN ZU EXZELLENTEN ERGEBNISSEN

Was eint erfolgreiche Unternehmen? Effiziente Abläufe, die auf die Anforderungen des Marktes zugeschnitten sind. Systematisch reduzieren wir mit Ihnen Verschwendung und Ineffizienzen innerhalb Ihrer Wertschöpfungskette und richten Ihre Prozesse konsequent an den Bedürfnissen Ihrer Kunden aus.

Prozessexzellenz

Bringen Sie Ihre Wertschöpfungskette auf die nächste Stufe. Durch das kontinuierliche Streben nach Prozessexzellenz lassen sich entscheidende Wettbewerbsvorteile in Kundennutzen, Durchlaufzeit und Qualität erzielen. Reduzieren Sie systematisch Verschwendung und Inneffizienzen innerhalb Ihrer Wertschöpfungskette mit dem End to End Gedanken. Gemeinsam richten wir Ihre Prozesse konsequent nach den Bedürfnissen Ihrer Kunden aus.

Übersicht über die Leistungen zum Thema Prozessexzellenz:

End to End Wertstromoptimierung

Bringen Sie Ihre Supply Chain mit uns auf die nächste Stufe:

• Betrachtung aller relevanten Prozesspartner
• Definition eines zukunftsgerichteten Wertstromdesigns
• Klare Definition von Optimierungsschleifen
• Aufbau eines synchronen und kundenorientierten Wertschöpfungssystem
• Umsetzung der Maßnahmen inkl. Wirksamkeitsnachweis

Fluss-Montagesysteme

Realisieren Sie signifikante Leistungssteigerungen in Ihren Montagebereichen:

• Analyse des bestehenden Montagekonzepts
• Konzeption eines neuen Lean-Flussmontagekonzepts im One-Piece-Flow
• Aufbau der Fluss-Montagelinie mittels Rapid Fire PDCA
• Optimierungsfokus: Austaktung, Flexibilität, One-Piece-Flow und Trennung von Wertschöpfung und Logistik
• Stabilisierung des Montagebetriebs
• Wirksamkeitsnachweis in den Leistungskennzahlen

Fertigungsoptimierung

Bringen Sie Ihre Fertigung in den Fluss:

• Durchführung von Potenzialanalysen und Prozessbeobachtungen
• Layoutoptimierung und Segmentierung
• Verbesserung der Gesamtanlageneffektivität (OEE/GAE)
• Optimierung der Kapazitätsplanung Ihrer Fertigung
• Reduzierung von Rüstzeiten mittels SMED
• Optimierung der Losgrößen
• Optimierung der Bedienkonzepte
• Wirksamkeitsnachweis in den Leistungskennzahlen

Logistik-Optimierung

Ihr Weg zum synchronen Logistiksystem:

• Analyse Ihrer derzeitigen Logistikperformance
• Auslegung von Logistikzyklen – zyklische Materialversorgung von Quelle bis Senke durch Routenzüge
• Entwicklung von Lager und Versorgungskonzepte für GLT- und KLT-Lager
• Definition einer Leerbehältersystematik und effizienten Logistikregelkreisen
• Dimensionierung und Realisierung von Bestandsstufen und Entkopplungspuffern
• Umsetzung von Routenzugkonzepten

Planung und Steuerung

Wir optimieren Ihre Planung und Steuerung für Ihren reibungslosen Auftragsabwicklungsprozess:

• Portfoliobetrachtung, Variantensteuerung und Kundenabrufverhalten
• Verbesserung der Auftragserzeugung, Kapazitätsplanung, Auftragsfreigabe und des Auftragscontrollings
• Auswahl und Umsetzung der idealen Steuerungsarten
• Auslegung und Steuerung von Bestandsstufen, Pufferbeständen und Supermärkten
• Wirksamkeitsnachweis in den Leistungskennzahlen Liefertreue, Durchlaufzeit, OEE und Beständen

Supplier Development

Wir unterstützen Sie bei der systematischen Lieferantenentwicklung, um dadurch Zeit- und Kostenvorteile zu erzeugen:

• Aufbau eines effizienten Lieferantennetzwerks
• Systematische Lieferantenentwicklung
• Verbesserung der Zusammenarbeit und Kommunikation
• Wirksamkeitsnachweis in Liefertreue, Zeit, Kosten und Qualität

Lean Administration

Legen Sie den Fokus auf ihre administrativen Prozesse:

• Analyse des Ist-Zustands
• Ableitung des Ziel-Zustands und Definition von Optimierungsschleifen
• Identifikation und Beseitigung von Verschwendungen
• Umsetzung des Flussprinzips in der Aministration
• Einführung von Standards
• Durchlaufzeitreduzierung durch weniger Rückfragen, Störungen und fehlende Informationen

Lean Development

Beherrschen Sie Ihre Produktentwicklung mit Lean Development:

• Identifikation des Ist-Zustands mittels Swimlane-Analyse und Ableitung von Stellhebeln
• Schaffen des Bewusstseins der Kostenverantwortung der Entwicklung
• Umsetzung der Lean Prinzipien in der Entwicklung
• Umsetzung von Design for Manufacturing
• Einführung von Standards
• Verringerung der Durchlaufzeit und Time-to-Market

Veränderung beginnt mit dem ersten Schritt.

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