VERBESSERUNGSROUTINEN – DER MOTOR FÜR IHRE WEITERENTWICKLUNG

Shopfloor-Management

Durch gutes Shopfloor Management verbessern Sie die Leistung durch aktive Führungsarbeit direkt am Ort der Wertschöpfung.

Das Ergebnis: operatives Steuern wird leichter und die Prozesse werden reproduzierbar und stabilisieren sich – die Arbeit vor Ort wird dadurch nachhaltiger. In jedem Bereich herrscht Transparenz über die Prozessleistung. Eine optimierte Kommunikation ermöglicht eine hohe Reaktionsgeschwindigkeit und es wird zielgerichtet im Tagesgeschäft an den richtigen Themen gearbeitet.

Kata-Verbesserungsroutine

Die Kata-Verbesserungsroutine arbeitet auf der Basis von Ist- und Zielzuständen die Verbesserungen sehr systematisch heraus. Durch eine faktenbasierte Struktur und Routinefragen, die sich der Anwender stellt, wird eine kontinuierliche eigenständige Verbesserung hin zum Zielzustand erarbeitet. Neben der Verbesserung ist die Kata ein sehr wirkungsvolles Entwicklungswerkzeug und ergänzt den PDCA-Regelkreis.

Kakushin – disruptive Innovation

Um radikale, disruptive Innovationen zu erzeugen, ist es erforderlich Out of the box zu denken und mit den bestehenden Prinzipien zu brechen. Diese Art der Verbesserung erfordern intensive intellektuelle Arbeit in einem kreativen Rahmen außerhalb des Tagesgeschäfts. Mittels unserer Methoden und agilen Werkzeugen erarbeiten wir mit Ihren Teams die Ansätze für innovative Prozesse, Anwendungen, Produkte oder Dienstleistungen.

Traninig within Industry (TWI)

Gerade in Zeiten von Mangel an Fachkräften ist eine systematisches Einarbeiten und Befähigen von Mitarbeitern von zentraler Bedeutung für die Stabilität von Prozessen und Wachstum von Unternehmen. Hierfür bieten wir „Training within Industrie“ an, wodurch die Anlern- und Weiterqualifikation von MA in einem hohen Maße professionell und effizient durchgeführt werden kann. Das Ergebnis – robuste Prozesse und eine gute Leistungs – und Arbeitsatmosphäre, die zur Steigerung der Wertschöpfung beiträgt.