ERSTKLASSIGE FÜHRUNG UND ORGANISATION IST VOR ALLEM WIRKSAM

Die Aufgabe von Führung ist es, in erster Linie den Unternehmenszweck zu erfüllen und dafür zu sorgen, dass die Organisation erstklassige Ergebnisse realisiert. Moderne Organisationen bieten einen Rahmen zur Entwicklung von Eigenverantwortung und zum produktiven Wirken.

 Leadership und – Organisation 

ENTWICKELN SIE EIN LEISTUNGS- UND KOOPERATIONSFÖRDERNDES FÜhrungssystem und wirksame Organisation

Kultur der Höchstleister

Kultur der Höchstleister

Kultur der Höchstleister

Was haben Toyota und Co gemeinsam? Wir zeigen Ihnen, was erfolgreiche Spitzenunternehmen auszeichnet. Zu beobachten sind bestimmte Prinzipien, Systemelemente und Verhaltensweisen, die sie von anderen Unternehmen unterscheiden. Erfahren Sie, wie gelebte Fehlerkultur, gemeinsames Lernen und Problemlösungsfähigkeiten aussehen, warum die Mitarbeiter mehr als Gemeinschaft agieren und nach einem von allen akzeptierten Verhaltenskodex leben und wie durch diese starke WIR-Kultur Beständigkeit und Verlässlichkeit entstehen. Finden Sie mit uns heraus, wie Sie dies auf Ihr Unternehmen übertragen können.

Führungssysteme für produzierende Unternehmen

Moderne Führungssysteme für produzierende Unternehmen

Hidden Champions orientieren sich an einem gemeinsamen leistungs- und kooperationsfördernden Führungssystem. Wesentliche Aufgaben und Prinzipien, wie den Unternehmenszweck zu erfüllen, Ziele zu erreichen, Systeme zu schaffen, Mitarbeiter zu fördern, Verantwortung und Vertrauen aufzubauen gehören dazu. Neben den Prinzipien exzelenter Führung entwickeln wir mit Ihnen die für Sie passenden wesentlichen erfolgreichen Führungswerkzeuge und erarbeiten einen gemeinsamen Führungsanspruch für Ihr Unternehmen. Im Anschluss folgt die Anwendung in der Führungspraxis. 

Moderne Führungssysteme für produzierende Unternehmen

 Hochleistungsteams

Entwicklung von Hochleistungsteams

Hochleistungsteams

Wie machen Sie aus einem Team ein Hochleistungsteam? Indem Sie einen Rahmen bieten, in dem sich die Mitglieder wohlfühlen und kreativ und produktiv sein können. Entwickeln Sie mit uns diesen Rahmen. Verbinden Sie Kompetenzen und unterschiedliche Stärken. Legen Sie die Basis für Vertrauen. Arbeiten Sie an einem gemeinsamen Mindset und schaffen Sie durch ein eindeutiges Aufgaben- und Rollenverständnis sowie definierte Teamziele Klarheit für alle. So entsteht ein starker Teamgeist und aus Ihren Teams werden Hochleistungsteams, die Spitzenleistungen erzielen und Freude an Ihrer Arbeit haben.

Führung am Ort der Wertschöpfung

Führung am Ort der Wertschöpfung
Führen Sie zielorientierte Shopfloor-Management-Gespräche, um die Ergebnisse in den direkten und administrativen Bereichen zu realisieren – das sind notwendige Führungsfähigkeiten in einer wertstromorientierten Lean-Organisation. Lernen Sie mit uns wirkungsvolle Instrumente kennen, die Ihnen dabei helfen, Ihre Ergebnisse zu erzielen und gute Beziehungen zu Ihren Prozesspartnern aufzubauen; lernen sie die Coachingroutinen, Formen des Abweichungsmanagements oder auch Standard Work in der Praxis anwenden.
Führung am Ort der Wertschöpfung

Mitarbeiterentwicklung

Grundlagen der Selbstorganisation

Mitarbeiterentwicklung

Wir produzieren nicht nur Autos, wir entwickeln Menschen! „Toyota“.  Das zeigt, dass der Mensch stets der wichtigste Faktor für Toyotas Erfolg ist und eine Lern- und Leistungskultur zu schaffen. Vom Teammitglied bis zum höchsten Top-Manager – alle Mitarbeitende werden gleichermaßen systematisch „entwickelt“. Es ist die Kombination von Motivation, Wissen, Erfahrung und Tatkraft, die Höchstleistung erzeugen. Die Wirkung: Eigeninitiative, Motivation und die Bereitschaft, anspruchsvolle Ziele zu erreichen und Verantwortung zu übernehmen.

Wir erarbeiten mit Ihnen ihr wirkungsvolles Mitarbeiterentwicklungssystem basierend auf den Toyota Erfolgsfaktoren und zeigen Ihnen, wie sie in Ihrem Unternehmen dieses System implementieren können. Entwickeln Sie ihre individuelle Lern- und Leistungskultur.

Agile Organisationsstrukturen

Glasfrog

Sie wollen ein flexibles und schnell agierendes Unternehmen, das das Geschehen am Markt systematisch in Produkte und Dienstleistungen übersetzt? Wir begleiten Sie dabei, agile Organisationsstrukturen schrittweise und reifegradorientiert einzuführen. Dazu gehen wir mit Ihnen die unterschiedlichsten Aspekte an: Einführung von Marktsensoren und in Verbindung die Optimierung der Kundenberührpunkte, stärken der Vernetzung innerhalb Ihrer Organisation, Umsetzung von effektiven Kreis- und Rollenstrukturen und stabilisieren zielgerichteter Entscheidungsfindungsprozesse. Dabei schauen wir genau hin, was Sie benötigen und setzen die spezifischen Notwendigkeiten um.

Glasfrog

Kommunikationsanalyse

Kommunikationsanalyse

Kommunikationsanalyse

Entdecken Sie die Hemmnisse in der Kommunikation in Ihrem Unternehmen. Auf Basis der Systemtheorie analysieren wir Ihre Kommunikations- und Entscheidungsmuster und zeigen Spannungsfelder zwischen formellen und informellen Strukturen auf. Erkennen Sie Ihre Potenziale in der Kommunikation und identifizieren Sie mögliche Hemmnisse. Iterativ erarbeiten wir mit Ihnen, worin die Ursachen dafür liegen und wie Sie Ihre Kommunikation verbessern.

Grundlagen der Selbstorganisation 

Grundlagen der Selbstorganisation

Die Märkte sind so dynamisch wie nie. Dynamikrobusten Organisationen gelingt es, sich an die Veränderungen anzupassen und sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. Werden Sie als Unternehmen innovativer und agiler, indem Sie wirkungsvolle Formen der Zusammenarbeit etablieren, die schnelles Handeln und Entscheiden ermöglichen. Lernen Sie die Erfolgsprinzipien der Selbstorganisation kennen. Wir zeigen Ihnen wie sie iterative Arbeitsweisen, Kreisstrukturen, Teamlernen und strukturierte Entscheidungsfindungsprozesse praktisch anwenden können. So schaffen Sie den organisatorischen Rahmen, welchen sie in der heutigen Zeit benötigen, um handlungsfähig zu bleiben.

Grundlagen der Selbstorganisation

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